Veränderung beginnt bei dir, als systemischer Teil in (d)einer Organisation. Wir befähigen dich, Konzepte von New Work, Design Thinking und anderen agilen Frameworks in die Unternehmen zu tragen. Mit den Methodentrainings erlangt ihr das Handwerkszeug Veränderungen aktiv zu gestalten.
Wir gestalten den Raum für einen Erfahrungsaustausch in einer Welt mit alternativen wirtschaftlichen Ansätzen und Vorgehensweisen.
Beim dreitägigen DesignThinking Mindset- und Methodentraining habe ich sehr viel gelernt. Die Organisation war toll und das Seminar war gespickt mit sehr spannenden Inhalte.
Die Essenz des agilen Rahmenwerkes Objectives & Key Results (OKR), das ist Teil des kurzweiligen und interaktiv kompakten Formates.
Einen Einblick ins Design Thinking, neue Impulse für Innovationsentwicklung, einen Weg, wie wir aus komplexen Problemen echte nachhaltige Lösungen entwickeln können, das verspricht dieses kurzweilige Training.
Spielerisch die Welt erkunden, mit Lego Serious Play können Themen gemeinsam erkundet werden und über die Abstraktion auch heikle Topics zielführend gelöst werden.
DesignThinking – ein Innovationsmethodenset um nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln.
In weniger als drei Stunden bekommst du einen Einblick, wie nutzerzentrierte Innovationen entstehen können. Du erfährst Design Thinking als eine Herangehensweise um (komplexe) Probleme effizient zu lösen, sei es als globale Innovation oder im Kleinen für dich selbst.
Design Thinking – was ist das? Ein neu gehypter alter Hut am Horizont der agilen Methoden? Erlebe es selbst, in einem kurzen und knackigen Format. An einem sehr konkreten Beispiel durchläufst du in einem Sprint den vollständigen Prozess des Design Thinkings und erfährst dabei intuitiv das Mindset hinter dem Prozess, das sich wunderbar einreiht in der Welt der Agilität.
Design Thinking ist ein Methodenset für agiles und innovatives Arbeiten und gleichzeitig ein Mindset, das die Nutzer*in mit deren Bedürfnissen in den Mittelpunkt stellt und interdisziplinäres, kreatives Arbeiten ermöglicht. Dabei sind folgende drei Komponenten erfolgsversprechend: interdisziplinäre Teams, eine flexible Arbeitsumgebung und der Design Thinking Prozess.
Der Prozess ist in sechs Phasen unterteilt: Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren, Ideen finden, Prototypen entwickeln und testen. Die Phasen werden nicht nur linear verfolgt, sondern bei jeder Phase ist es möglich oder sogar notwendig, zu früheren Phasen zurückzukehren, um weitere Erkenntnisse zu erlangen. Der einmalige Durchgang der sechs Phasen im Team ist ein Design Sprint. Er beginnt mit einer offenen Fragestellung und endet mit einem einfachen Prototyp.
Dein Beitrag beträgt 165,00 EUR pro Person zzgl. USt. Die Anzahl der Teilnehmenden liegt bei 4 bis 12 Personen.
Um 14:00 Uhr öffnen wir die Türen des Konnektiv62. Spätestens gegen 17:30 Uhr endet der Workshop mit einem Get Together.
DesignThinking in einem intensiven drei-tägigen Workshop erleben und dabei eine Vielzahl an Methoden in den Alltag mitnehmen
Lernen durch anwenden. Und dabei nutzerorientierte Lösungen entwickeln. Das verspricht dieser intensive und interaktive Workshop. Du tauchst ein in die Welt der Innovationsentwicklung, entdeckst das notwendige Mindset, um kreativ komplexe Probleme zu lösen und lernst eine Vielzahl an Methoden kennen, die du in deinem Alltag integrieren kannst.
Das Methoden- und Mindset hinter DesignThinking ist eine Antwort, um auf die komplexen Fragestellungen unserer Zeit Antworten zu finden sowie die Innovationen für Produkte und Prozesse von morgen zu gestalten. Dabei rücken die Nutzer und Nutzerinnen stets in den Mittelpunkt. Der sechsstufige Prozess nach Hasso-Plattner ermöglicht ein interdisziplinäres und kreatives Arbeiten und unterteilt sich dabei wie folgt: Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren, Ideen finden, Prototypen entwickeln und testen. Die Phasen werden nicht nur linear verfolgt, sondern bei jeder Phase ist es möglich oder sogar notwendig, zu früheren Phasen zurückzukehren, um weitere Erkenntnisse zu erlangen. Der einmalige Durchgang der sechs Phasen im Team ist ein Design Sprint. Er beginnt mit einer offenen Fragestellung und endet mit einem erlebbaren Prototyp.
1. Tag
Schon am ersten Tag durchläufst du einmal komplett den DesignThinking-Prozess und teilst deine Erfahrungen und Erkenntnisse mit anderen. Danach erlebst du die ersten drei Phasen des DesignThinking mit verschiedenen Methoden kennen. Angefangen bei der Phase Understand, über die Observephase bis hin zum Point-of-View hast du am Ende des Tages in deinem Methodenkoffer eine Vielzahl an neuen Tools.
2. Tag
Am zweiten Tag erfolgt der zweite Teil des Point-of-View. Hier gewinnst du den Fokus wieder, um auf Basis dessen mit verschiedenen Kreativitätstechniken Ideen zu entwickeln. Du wirst eine Vielzahl an Brainstorming Methoden kennenlernen.
3. Tag
Der dritte Tag steht ganz im Zeichen des Prototypings und Testen. Mit dem Praxistransfer und einer Retrospektive schließt der Tag ab.
In dem interaktiven Workshop erleben die Teilnehmenden DesignThinking als kraftvolle Innovationsmethode, lernen verschiedene Werkzeuge aus dem Methodenkoffer kennen, verinnerlichen das Prinzip der nutzerzentrierten Denkweise und diskutieren gemeinsam mit anderen über einen erfolgreichen Praxistransfer des Wissens.
Enrico Aehnelt lädt ein, um einen ersten Vorgeschmack zu OKR zu bekommen, ein Framework um zielgerichtet gemeinsam in die Zukunft zu gehen. Es hilft, in unserer komplexen Welt Fokus zu schärfen und Bottom up Ziele zu entwickeln.
In diesem kurzweiligen Training lernst du die Essenz und den Nutzen des agilen Rahmenwerkes Objectives & Key Results (OKR) kennen und weißt am Ende die Kernpunkte einer Implementierung. Mit diesem Rüstzeug kannst du schon in die erste Anwendung gehen.
Spielerisch die Welt erkunden, mit Lego Serious Play® können Themen gemeinsam erkundet werden und über die Abstraktion werden auch heikle Topics zielführend gelöst. Nach diesen verspielten Stunden habt ihr das Grundprinzip von Lego Serious Play® im wahrsten Sinne BEGRIFFEN. Damit könnt ihr die weitere Nutzung für die Erarbeitung von Leitbildern, strategischen Jahreszielen, Problemlösungen und vieles mehr planen.
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