Organisationsentwicklung

die Vergangenheit würdigen - die Gegenwart reflektieren - die Zukunft gestalten

Qilmo bietet einen methodischen Raum um als Team oder Unternehmen zusammen zu kommen und um die nächsten Meilensteine zu erörtern und zu planen. Methodisch gut aufeinander aufbauend, teilweise und gern spielerisch und experimentell, kann dieser Workshop ein Booster für die weitere Unternehmensentwicklung sein.

Ein Workshop dient der Synchronisation des Einzelnen zum Unternehmen, der Aufdeckung und Bearbeitungen von Spannungen sowie dem Ausräumen von Hürden mit dem Ziel das Unternehmen erfolgreich weiter in die Zukunft im Miteinander zu führen.

Workshopprogramm (beispielhaft)

1. die Vergangenheit beleuchten und würdigen und so aus der Geschichte des Unternehmens implizite Perspektiven nach außen sichtbar machen
2. die Gegenwart reflektieren und so momentane Unstimmigkeiten ansprechen um daraus die Zukunft entstehen lassen
3. die Zukunft aus der Gegenwart kreieren
4. um letztlich konkret zu werden: was müssen wir los lassen und was soll mehr werden? Welche konkreten nächsten Schritte ergeben sich und wer macht was bis wann?

Für einen abwechslungsreichen, interaktiven und zielgeführten Workshop nutzen wir folgende Methoden:

• Methoden aus der Moderation von Retrospektiven: Die Retrospektive stammt aus der Softwareentwicklung und ist
  dort regelmäßiger Teil eines Softwareentwicklungsprojektes. Sie bietet mit unterschiedlichen Methoden Raum und Zeit, die
  Vergangenheit zu reflektieren und daraus zu lernen und die Zukunft zu gestalten.
• Workshopmoderation mit Liberating Structures: Liberating Structures bzw. befreiende Strukturen sind ein Set einfacher Workshopmethoden (Mikrostrukturen). Mit ihnen lassen sich Engagement, Innovationskraft und Partizipation steigern. Liberating Structures nutzen die kollektive Expertise und das in Gruppen verfügbare Wissen optimal aus und stimulieren Kreativität.
• Methoden aus dem Werkzeugkoffer des Design Thinking: Design Thinking ist ein Methodenset zur Durchdringung von komplexen Themengebieten. Die einzelnen Methoden helfen, Kreativität zu entfachen und über den eigenen Tellerrand zu schauen sowie Nutzer und Nutzerinnen in den Fokus zu rücken.
• Integrale Organisationsentwicklung: integrale Organisationsentwicklung ist eine Weiterführung des systemischen Ansatzes und verfolgt eine ganzheitliche Betrachtung – vom innen nach außen und vom Ich zum Wir. Ein sinngebendes und authentisches Zukunftsbild ist dabei genauso wichtig wie der Abgleich von relevanten Prozessen, Produkten, Technologien, Organisationsstrukturen, Führungsverhalten, Begegnungskulturen und innerer Haltung

Eine Retrospektive bietet den Raum und die Zeit die Zusammenarbeit und die Rahmenbedingungen regelmäßig zu reflektieren und den Prozess im Sinne eines lernenden Systems anzupassen. Eine Retrospektive schafft die Gelegenheit regelmäßig als Team zusammen zu rücken, über vergangene Ereignisse und Verhaltensweisen nachzudenken und gemeinsam die Zukunft aus dem jetzigen Moment zu gestalten. Dieses Format ist eine ideale Reflektionsfläche für die Zusammenarbeit wie auch für Strukturen und Prozesse.

Ausgehend von einem einzelnen Workshop begleiten wir Organisation hin zu selbsorganisierten und selbstlernenden Systemen. QILMO bietet den methodischen Rahmen und facilitiert durch einen Veränderungsprozess. Durch Formate der Reflexion können Veränderungsprozesse beleuchtet und ggf. nachgeschärft werden.